今年以来，中煤新集利辛矿业坚持问题导向、目标导向、结果导向，从思想转变、技术攻坚、精益管理多维度发力，全方位抓实生产经营、深挖内部创效潜力，以实打实的工作举措、看得见的经营成效，持续推动矿井生产经营质效稳步提升。

转变经营思维，优化考核机制激活全员创效内生动力针对一线生产“重产量、轻成本、重产出、轻管控”的惯性思维，矿井持续强化经营理念宣贯，利用晨会、班前会、专题学习等载体，常态化宣讲利辛矿业经营理念，引导全员牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全员经营意识，彻底破除粗放式生产管理旧思维。同时将产量指标、能耗管控、工艺优化、提质降本等关键内容与班组绩效、个人薪酬深度挂钩，合理拉开收入差距，充分调动全员主动降本、自觉创效的积极性，营造全过程、全方位参与精益经营的浓厚氛围。

抓实精益管控，健全完善矿井、区队、班组成本管控闭环机制，实现指标分解、过程督导、动态管控、复盘整改全链条闭环管理。通过精准把控生产消耗、严控成本支出，上半年商品煤单位成本稳定控制在516元/吨以内，较预算下降8.85元/吨。在物资管理方面，矿井全面推行比价采购、交旧领新、库存调剂管理模式，最大限度压降采购成本、盘活闲置资源。

下一步，利辛矿业将持续锚定提质增效，深化管理提升、精进工艺技术、推进智能升级、抓实精益管控，严守安全环保底线，持续深挖内部创效潜能，以更实作风、更硬举措推动生产经营工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献矿山力量。（常丁文）