今年以来，中煤新集利辛矿业立足实际，把转作风、提能力、强执行、保生存贯穿生产经营全过程。

把作风转到位，树起主人翁新气象。各区队聚焦岗位能力提升，主动自我加压，组织干部职工每日开展不少于半小时业务学习，同时，把能力提升融入学习各环节，强化业务本领淬炼，坚持学用结合，推动学习研讨紧贴工作实际，切实把所学所思转化为破解难题、推动工作落地的务实举措。将作风建设嵌入日常管理，开展作风建设专项行动，破除“等靠要”思想，落实“一线工作法”，各区队负责人主动面对面挖掘实际需求，现场协调解决实际问题，引导干部职工凝心聚力干事创业。

把执行落到班组，算清降本增效明白账。推行表单化闭环经营管控，把“算账经营”落到班组、划小核算单元，实行“日调度、周复盘、月对标”工作机制，每日汇总梳理各项成本费用发生情况，常态化组织周经营复盘，围绕经营指标、重点项目、督办事项等五大维度开展对标自查、补齐工作短板，以“人人都是创效者、岗位就是利润源”的导向倒逼全员挖潜，让每一笔成本都有账可查、有人可追。（常丁文）