4月30日，中国二冶陕西分公司召开4月指标梳理会。会议深入分析当前指标完成情况，系统部署下一阶段重点任务。分公司党委书记、总经理李春杰主持会议并讲话。

会上，各相关部门分别就4月份市场营销、项目履约、营业收入、技术质量、清欠及法务等工作情况作了汇报；各系统分管领导结合汇报内容与年度目标任务，对5月份各项指标进行了系统分解与详细布置，明确责任部门、时间节点与要求，为下一阶段工作有序推进奠定基础。

李春杰指出，公司正值爬坡过坎的关键时期，全体干部职工要增强紧迫感、下好先手棋，全力以赴确保上半年“时间过半、任务过半”目标刚性兑现。针对下一阶段具体工作，李春杰提出以下要求：一是要持续加大市场开发力度。聚焦核心区域与优质项目，提升信息转化率和中标含金量，积蓄发展后劲；二是要强化项目落地推进。项目履约管理部要主动靠前服务，推动落地项目尽快形成大干局面，将“合同量”转化为“实物量”与“营收量”；三是要紧盯“双过半”目标。各系统、各项目要将指标分解到周、落实到人，加强过程纠偏，确保相应指标的完成；四是要狠抓清欠与诉讼。把清收清欠作为当前任务的重中之重，确保清欠指标明显提升，同时主诉案件要在执行环节取得突破，以诉促谈、以执促回，让“判决书”变成“到账款”；五是要强化紧迫感。全员要摒弃“等靠要”思想，做到超前想、超前做、超前备，以工作的确定性应对环境的不确定性；六是持续压实安全防线。要严格落实值班值守，深入排查整治风险隐患，确保节日期间施工生产平稳有序。

陕西分公司领导班子、安全总监，机关各部室负责人参加会议。（王成祖）