8月7日，中国二冶陕西分公司召开2026年年中经济运行分析会，传达中国二冶2026年年中经济运行分析会精神，全面总结上半年工作，深入剖析当前面临的挑战与存在的问题，安排部署下半年重点任务，汇聚全员奋进力量，锚定脱困攻坚目标不动摇，为达成全年任务目标而全力拼搏。陕西分公司党委书记、总经理李春杰作工作报告并讲话，纪委书记、副总经理刘海东主持会议。

会上，副总经理李亚辉传达中国二冶2026年上半年经济运行分析会会议精神；总会计师许锋通报了2026年上半年经济运行情况，部署了下半年重点工作。

李春杰作题为《锚定目标不松劲 聚力攻坚求生存 全力推动陕西分公司攻坚脱困取得实效》的工作报告，全面回顾了上半年取得的经营成效，深入研判了行业市场形势，系统规划了下半年攻坚突围的路径举措。李春杰要求，下半年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中国二冶年中经济运行分析会部署要求，以“先立后破、以退为进、控险提质、固本强基”十六字方针为行动总纲，锚定 ROE 价值总指挥棒，统筹市场开拓、清收清欠、项目履约、成本管控四大攻坚任务，以实打实的行动全力冲刺全年任务。一是要全力攻坚市场营销，坚决扭转被动局面；二是要狠抓项目履约管控，坚决提升品牌形象；三是要做实成本经营管控，提升价值创造能力；四是要强力攻坚清收清欠，坚决守住现金流底线；五是要严密风险防控体系，坚决筑牢发展底座；六是要加速数字转型赋能，坚决打造核心能力；七是要深化改革攻坚，激发组织内生动力；八是要坚持党建融合引领，凝聚全员攻坚合力。

李春杰在讲话中指出，一是要深刻领会会议对当前形势的重大判断，切实增强危机感和紧迫感，彻底摒弃“等市场回暖”的幻想，在结构性坍塌的行业变局中找准变革方向；二是要深刻对照会议上剖析的“三层沉疴”，刀刃向内查摆自身问题，严格落实“标前算盈”，坚决杜绝“捡到篮里都是菜”的规模冲动；三是要深刻把握会议部署的七方面工作，坚决落实到具体行动中，以实干实绩打破困局，坚决打赢生存发展保卫战，共同开创突围重生新局面；四是要深刻领悟会议对干部队伍的严格要求，为担当者容错撑腰，刚性执行“能者上、庸者下”考核导向，以硬作风保障任务落地。

陕西分公司领导班子成员、安全总监，机关各部室高级主办及以上人员在主会场参会；各项目部全体管理人员视频参会。（王成祖）