金秋时节，走在中国二冶陕西分公司在建项目现场，只见工程机械轰鸣作业，施工车辆往来穿梭，工人们在建设一线全力抢抓施工黄金期，呈现出一派热火朝天的建设场面，一批批项目建设取得阶段性进展。

　　聚焦项目建设抓落实

　　陕西分公司牢固树立“工期成本”理念，按合同工期要求，注重施工连续性和均衡性，做到优中求快，达到最佳综合经济效果。坚持结果导向，加强项目要素保障，抓紧推进重点工作，各在建项目取得良好进展。公司积极参与项目履约过程管理，实时掌握项目运行状态、施工进度和合同履约状况，针对需协调解决的问题召开专题会议，截至目前，共组织召开项目推进会、专题会25次，从公司层面制定保障措施，在实施过程中做好督导，确保各项目有序推进，项目履约管控力度持续加强。同时，面对现阶段施工特点，公司要求各项目严卡时间节点，不断优化施工方案，盯控重点关键环节，组织现场管理人员利用空余时间召开临时工作“碰头会”，将施工中遇到的问题和即将开始的工序每日汇总商讨，做到提前谋划、未雨绸缪，为项目施工质量、进度整体向好向快提升提供有力保障。

　　时刻紧绷安全生产弦

　　公司要求把安全生产落实到各项工作中，聚焦问题导向，扑下身子问计一线。通过听取汇报、实地检查、现场询问等方式，加大安全隐患排查，严把安全质量关，切实防范化解安全领域重大风险，稳步提升项目管理水平。公司牢固树立绿色施工、安全环保理念，做好建筑工地扬尘治理，严格落实“六个百分百”要求，坚决预防和遏制生产安全事故发生，在确保安全、质量、环保的前提下，全力提升施工进度。此外，公司不断加强和完善过程控制，把安全和质量管理落到实处。根据不同施工进度，加大现场管理力度，狠抓薄弱环节，增强安全质量敏感度，做好技术交底，提高劳务人员的安全意识，从源头降低安全风险。针对现场重点区域、重点部位，以保质量、促进度、强安全为重点，严格落实安全生产各项管理措施，抓好质量检查监督过程管控，稳步扎实推进施工生产。通过不断提高管理水平，优化体系运行，进一步落实安全生产责任，推动公司安全平稳发展。

　　创新赋能增强发展活力

　　持续加强体系运行的建设及监督检查，确保体系有效运行。在生产实践中，指定专人负责质量体系的日常监督、检查，及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处，确保公司质量体系持续有效运行。加强施工质量过程控制，持续推进现场质量管理工作精细化，实现实物质量全面受控。实行质量目标管理，全面落实质量责任制，强化激励约束机制，严格执行奖优罚劣制度。大力倡导创新研究，聚焦生产经营、创新创效、降本增效等方面;从发现问题上出发，从分析问题上深入，从解决问题上见效，始终以科技创新和质量管理为目标，突出课题研究和施工实际相结合，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重难点问题，积极推广新技术、新工艺的应用;不断提高施工技术、工艺水平，在实际工作中改进工程质量和工作方法，不断推进项目质量提升、效益提升、管理提升，助推企业稳定健康高质量发展。

　　业精于勤，事成于细。陕西分公司及所有建设项目参建人员将满怀热忱，以更为昂扬的精神风貌，向着打造高质量建设工程的目标勇毅前行，勇攀高峰。(王成祖)