在油田二次创业的浪潮中

如何让每一位员工都成为“尖兵”

西城服务协调中心

紧扣“基础工作深化年”目标

把“三个最强”全员练兵

作为提升战斗力的“秘密武器”

不搞花架子，不走过场

围绕“融、贴、智、验”四个字

让传统练兵迭代升级

为高质量发展注入强劲动力

“融”字当头

从“单打独斗”到“雁阵齐飞”

西城服务协调中心构建了“1+3+4”核心体系，把资源、设计、载体统筹整合起来，形成了“头雁领航、群雁齐追”的雁阵格局。

“头雁”带好路： 基层党组织书记、经理等“关键少数”带头练，中心统一出题、统一标准，开展“最强管理”头雁练兵。

“群雁”跟着飞： 基层单元复制推广，形成“头雁示范、层层传导、全员提能”的良性循环，打通管理落地“最后一公里”。

“积分”来激励：修订两级《练兵手册》，引入“岗位练兵积分制”，在人力资源服务中心试点，练得好就能拿积分、评标兵、得奖励，让大家从“要我练”变成“我要练”，有效破解人员分散、组织难的问题。

“贴”字为要

练就一身“真功夫”

紧“贴”主责主业，融入服务生产一线，围绕安全应急、制度执行、服务保障、健康管理、拓市创效等重点业务抓实练兵，推动练兵成果转化为工作实效。

学制度、强执行：把“学制度 强执行”专项行动和练兵结合，管理层带头讲，基层班组跟着学，确保制度落地不走样。

辨风险、防未然：紧扣“安全生产月”，以“辨、查、防”推进全员练兵，举办“辨识风险除隐患”对抗赛，开展全覆盖督导检查，模拟突发险情开展防汛演练，让大家在“实战”中练就火眼金睛。

练技能、提服务：不同业务板块实行差异化，员工服务部比服务礼仪和应急能力，人力资源服务中心推行“流动练兵”，保障服务部则聚焦现场管理和合规操作……总之，缺什么就练什么，练什么就强什么。

“智”字赋能

练兵有了“最强大脑”

科技改变生活，也改变练兵方式。依托“胜小利”数智化平台，练兵变得更智能、更高效。

试点先行：在员工服务部、保障服务部率先试点，同步开展推广培训与经验交流5次，实现经验共享，推广成熟应用模式。

智能减负：“胜小利”能智能打分、全程留痕、数据分析，不仅减轻了基层重复性工作，让考核评判有据可依，更提升练兵整体“智”效。

百花齐放：员工服务部打造“全维度智能考评”，矿区服务管理一部、二部组织跨部门模拟对抗，后勤服务项目部用系统智能比对合同……每个部门都打造了独具特色的数智化练兵场景。

“验”字落脚

练兵效果实战说了算

练兵千万条，实效第一条。中心围绕“最强管理、最强分析、最强操作”三个维度，分别检验管理履职能力、风险分析研判能力、现场应急处置能力，全面提升干部员工岗位胜任力。

最强管理：围绕思想政治、安全管理、员工健康、经营合规等核心业务设置练兵项目，通过述职评议、党建跟评、情景竞赛等方式，全方位检视管理干部的履职成色。

最强分析：依托风险辨识对抗赛、员工健康典型案例复盘剖析，匠心领航导师带徒团队对抗赛，锤炼大家风险研判能力。

最强操作：推行应急场景双盲抽实操考核，常态化开展灭火器实操、心肺复苏+AED急救技能比武，做到基层单元全覆盖，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

今年以来，西城服务协调中心已累计组织各类练兵113场次，覆盖1700余人，开展消防、防汛实战演练80余场次。各业务板块形成了各具特色的练兵场景，练兵形式、考核模式、员工能力都实现了全方位提升。

下一步，西城服务协调中心将继续完善长效机制

拓展数智化应用

将练兵成效转化为干事创业的实际动能

引导干部员工

以过硬本领投身二次创业新征程

为油田高质量发展贡献更多“硬核”力量