安全生产是中煤新集地勘事业高质量发展的基石。为切实防范化解钻孔施工过程中的各类安全风险，地勘公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全预评估作为安全生产的核心抓手，通过健全组织体系、细化辨识评估、强化动态管理，构建起全方位、多层次的安全风险分级管控防线，为公司安全生产保驾护航。

强化组织领导，压实管控责任。地勘公司高度重视安全风险分级管控工作，成立了以经理、党委书记为组长，总工程师、安全副总为副组长，其他副总及以上领导、职能科室及项目部负责人为成员的安全风险分级管控领导小组。通过明确各领导小组成员的具体责任，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合、全员共同参与的良好工作格局，确保安全预评估工作层层有人抓、事事有人管。

聚焦年度辨识，精准摸排风险。扎实开展年度安全风险辨识评估工作，做到底数清、情况明。在2026年度钻孔施工安全风险辨识评估中，共精准辨识出各类安全风险38条。通过科学分类与定级，为后续制定针对性的管控措施提供了坚实的数据支撑和科学依据。

坚持月度研判，落实闭环管理。该单位建立了常态化的月度安全风险研判机制。每月下旬，由经理主持召开重大安全风险管控辨识评估及措施落实情况会议。会议在年度和专项辨识的基础上，紧密结合当月实际生产情况，对下月安全风险进行前瞻性评估，全面总结分析重大安全风险管控措施的落实情况及实际效果，并对下月重大安全风险管控工作进行统筹安排，确保风险管控不留死角。

实施动态管控，筑牢一线防线。安全风险管控绝非一成不变。地勘公司结合工作实际，不定期组织开展重大安全风险再辨识与管控措施再确认活动，持续补充完善重大安全风险管控清单。同时，推动各施工处实行安全风险管控清单动态管理，要求一线作业人员对现场管控措施的落实情况进行严格确认与及时整改。通过将风险管控责任落实到人、落实到现场，真正实现了超前预防和精准管控。（邹爽）