今年以来，利辛矿业抓实抓细降本增效，形成了由“粗放管控”到“精细养成”的良好局面。

小改小革是“点”上的突破，精细化管理则是“面”上的深耕。但精细化管理最怕搞成形式主义——台账成堆、表格成摞，实际该浪费照样浪费。利辛矿业的经验是：精细化管理要从“看得见、摸得着”处入手。安标办对全矿安全牌板进行“大起底”。过去牌板乱扔乱放、重复制作，一年浪费不少。他们建起回收台账，每块牌板来去清晰记录，半年回收节支万元。钱虽不多，却让所有人明白：一块牌子也是成本，不能随手就扔。通风科把“能修不换、能复用不采购”落到实处——旧风筒全部回收，破了补、脏了洗，今年至今一节新风筒都没买。行政科连春节彩灯都不放过，节后逐一拆卸、分类入库，回收率超八成，明年春节不必再大笔采购。这些琐碎举动背后，是管理理念的深刻转变：成本管控没有“局外人”，每个岗位都是关口。当节约成为每个人下意识的习惯，企业成本自然就降下来了。

在利辛矿业，有一句话经常被提起：“降成本不能降安全，省什么不能省良心。”推进降本增效时，他们始终绷紧一根弦：安全投入一分不减，职工培训一课不落。地测科和探水队将外委的疏放水工程拿回来自己干，一下省了百余万。但他们更看重的，是通过实战带出一支“懂技术、能打仗”的探放水队伍。从“看别人干”到“自己上手”，这种能力跃升，比省下的钱更值钱。工会“书记、董事长接待日”收集到的职工意见已逐步得到解决。澡堂水温、宿舍维修等“小事”，件件有回音。有人问这跟降本增效有什么关系？关系很大——职工归属感是企业最大的“隐形效益”。人心顺了，干劲足了，安全有保障，生产效率自然就上来了。

回看这半年，利辛矿业没有什么惊天动地的大手笔，更多是一个个“土办法”“笨功夫”。但正是这些不起眼的微创新、小改进，织成了一张密实的降本增效之网。实践印证：降本增效不是简单“节流”，而是一场涉及理念革新、管理升级、创新赋能和文化培育的系统性变革。只要坚持眼睛向内、苦练内功，充分激发广大职工的主人翁精神和创新创造活力，就一定能在复杂严峻的形势下实现逆势突围。（常丁文）