“前段时间,检修设备才完成,站上的流程有一部分改动,检修完成部分是我们需要重点加强监控的点。”近日,西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区集气总站中心站站长胡波来到生产装置区,手持激光甲烷检测仪和硫化氢检测仪检查着设备。
被员工称为集气总站中心站行走的“活地图”胡波,是名有着23年党龄、30年工作经验、今年49岁的老党员。他在集气站勤于钻研、精于业务,他推出的2+1工作法(双培训+实践操作)为班组长及青年员工搭建“人人努力向上、人才梯队培养、人人尽展才华”的平台,用新方法和新机制锻造班组长队伍和青年员工素质能力。不但提高了班组的工作效率,而且对泵、阀门等设备具有一定的保护作用。
“何燕,你来谈自己对‘阿米巴’管理或者‘两册’的认识。”站长胡波是走到哪里、考到哪里、讲到哪里。
面对站长的突然提问,班长何燕流利地回答:“我们是川渝两地重要的天然气集输枢纽,是西南油气田公司的特类集输气站。同时,还肩负着卧龙河片区部分集气支线,气田水管线、与净化厂连接管线的巡护检查工作,针对下达的指标分别优化细化管理措施,按期分析指标完成情况,不断优化管理措施,加强对班组员工技能培训。”
●胡波(右二)与员工一道分析生产数据。
今年年初,从黄葛站转岗到集气站的一批员工,有3人分配到胡波班组。为了让这些转岗来的员工尽快提高生产技能,胡波给他们做了详细的培训计划,发现哪位员工掉队了,就“一对一”给他们开小灶,直到每个知识点都掌握为止。
对胡波的这种教学法,新到实习的大学生严科感触最深。师徒二人第一次去现场启动气田水转运泵时,严科自信地说:“操作步骤我都背熟了,等把出入口的阀门全打开,再按下‘启动’按钮就行。”
胡波直摇头,让严科看着他操作一遍。他先微微打开阀门,等压力上升到一定值时,才缓缓将出口阀门打开到位。师傅的一番操作,比严科熟记的内容多出好几个步骤。
“背熟书本上的内容没毛病,但在实际工作中,更要具体问题具体分析,才能干好工作。”胡波对严科说。
从黄葛站过来的林涛,是胡波所带女徒弟中年龄最大的。胡波耐心地给她讲解归纳的方块巡检方法。先把整个站划分成4个板块,(集输区、分输区、气田水处理、回注区)每巡一块就把流程熟悉一遍。再仔细查看设备仪表外部安装形式,了解设备原理;再把几个板块连接起来,活学活用。在细心检查设备运行情况的同时,如果设备查找出故障原因,就对症下药,从而保障装置平稳运行。
林涛说:“虽然岁数已大,但还得要多学技能,早日向胡师傅看齐,成为集气总站中心站行走的‘活地图’。”
扎根班组30年、处理各类问题100余个、桃李满天下的胡波,近年来先后荣获西南油气田公司先进工作者、西南油气田公司第四届十佳班组长、西南油气田公司劳动模范等荣誉称号。(谭晓萍 李传富)