王法耀

在国有企业发展历程中，青年群体发挥了不可替代的生力军、突击队作用，始终是干事创业的中坚力量。新时代呼唤有新优势的新青年，中国式现代化新道路需要“中国式现代化新青年”去奋力开拓，这为国有企业青年工作提出了新的课题和挑战。

一、以“变”为关键，抓实“是”与“否”的关系，全面提速青年成长生态构建

1. 以“应变”为基础，溯源青年成长现有结构短板

当前，以人工智能、清洁能源、虚拟现实技术、量子信息技术为主的第四次工业革命方兴未艾，青年在此之中所体现出关键价值越发明确。面对产业之变、企业之变，青年更应该带头拥抱改革，投身变革，在释放青春梦想的同时实现自我价值的全面放大。站在长远发展的角度，要在广大国企青年中树立明确的信号，利于“变”的坚决要做，不利于“变”的坚决不做，抓好此项“是”与“否”的问题，是决定企业未来发展路径的关键项。除此之外，引导广大青年坚定正确文化理念与价值取向，全面投身主动变革的同时，更要立足青年成长生态构建的这一历史命题，建立健全结构化思维，形成以车间或班组、公司、集团等为基础层，以工作思路、活动形式、未来趋势等为中间层，以党政领导要求、企业发展需要为顶层，视角多元、影响全面、层级立体的工作模式。在多维度结构性系统分析的基础上，全面梳理现有工作，确定短板所在，本着全面适应改革发展需要的出发点设定整改路线图，使系统规划在青年成长生态构建中的功能性价值更进一步。

2. 以“求变”为思路，挖掘青年成长核心关键要素

“中国式现代化”必定是发展求变的过程。夯实应变的基础性作用，是为求变提供强力的助推。在决胜未来发展与变化角度出发，仅是被动的应变，是无法满足工作和事业的需要的。从被动向主动跨越，引领变的方向，才能在改革中掌控先机，应对更多的实际挑战。针对青年成长的主动求变是适应青年获得自我认可、个人价值与企业价值相统一的必然。同时，主动求变有所作为绝不是毫无章法的多点发力，而是要合乎青年成长逻辑的推进重要领域和关键环节的改革，多问一个是否可以做的更好，完善改革举措，实现重点击破，加快取得更多实质性、突破性、系统性成果，不断提升发展的含金量。为确保以上工作的实现，就要化繁为简树立要素意识，通过精准掌握工作发展规律，甄别出当前发展的“牛鼻子”，掌握求变的“关键一着”，以精准输入全面提升自身工作效率。改革发展的过程中，青年群体的思想和诉求都是多元的，要做好青年工作所面临的问题、工作是庞杂的，而主动求变中要克服的困难、应对的挑战也是巨量的。通过不断的工作探索，实现新的变革，继而固化为具体的流程或者制度，这一过程都需要强调效率。抓要素就是抓核心，抓核心就是抓效率。以要素为驱动，缩短问题解决路径与步骤，实现单位时间内的更高产出。

3.以“嬗变”为导向，打造青年成长有效全新引擎

嬗变，是指一种核素转变为另一种核素。思考当前的国企发展，青年工作到了必须以质变满足实际所需的重要时刻。近五年来，大型企业往往将人才建设提到了全新的战略高度，例如2023年超3万名应届生入职比亚迪。大规模新员工入职、人员年龄结构优化、学历水平不断提升，使得青年工作的对象发生了巨大变化，同时思维理念也应发生巨大变革。新员工带来新鲜力量加持的同时，给青年工作带来的压力也是可想而知的。以高学历为主的新人群体，所需沟通交流成本降低，但是获得幸福感、认同感的阈值却在不断提升。原有的工作模式、活动阵地、宣传媒介还是否有效，这都是刻不容缓必须要面对的“硬核”问题。社会资源所形成的竞争性优势，也在不断考验国有企业青年工作是不是能够从事业上、制度上、感情上、生活上留住人才。这些因素的综合叠加，不断推动国有企业打造全新有效引擎，整合各类资源，搭建有效载体，汇聚各方力量，通过建立青年人才选树体系和数据库建设，为青年人才成长发展和干事营造良好的内外部环境和软硬件条件。
    二、以“创”为要领，抓牢“虚”与“实”的关系，整体提质青年干事土壤培育

1.突出“争创”抓手作用，强调优势工作的效益与价值

中国式现代在要求“变”为先的基础上，也要求“创”为重。在全面推进工作创新的当下，传统工作的价值如何界定，怎样取舍成为必须要面对的客观问题。多数传统工作，经历时间考验与员工选择，展现出了旺盛生命力、强大影响力。但是很多传统工作伴随工作对象、生产模式、个人追求等的变化逐渐走向淘汰的边缘。如何实现工作避虚就实，不再将有限的时间浪费在无产出的工作中。核心就在于建立系统管理思维，以设定明确的标准的有效手段，对工作进行分类识别，找寻出传统工作的优势项目。为此，保持优势就必抓牢“争创”这个关键项，以“争”形成良性竞争的模式，用“创”夯实固有工作的基础，以此实现对传统优势项目常抓常新、久抓久实。进一步延伸标准，衡量传统优势工作是否可持续，要着眼于“价值”和“效益”两个方面。这也是客户意识在青年工作中的具体体现。以争创推动“价值”和“效益”的落地，也是在使青年工作的土壤疏松、透气，更利于青年群体激情干事的生根发芽。

2.体现“开创”核心价值，推进现有工作的变革与升级

在现有的形势下，中国式现代化所带来的变革不仅体现在企业的方方面面，也展现社会的角角落落。如果继续保持原有工作模式不变，是无法适应新的发展形势的，所以开辟新的工作领域、拓展工作范围成为必然。在此，还要着重强调开创的实质要落脚在“变革”与“升级”上。这两个概念反复被提及，但是始终缺乏明确的衡量体系。“变革”和“升级”横向的评价标准是对未来的适用性，纵向的评价标准是现有工作的提升幅度。以“横”、“纵”两个维度坐标系进行评价，也才能保证将开创推向更加深入。

3. 确立“首创”核心地位，实现创新工作的引领与超越

推进中国式现代化要有首创精神，需要的是勇气与担当。在原有的工作中，借鉴的多，自研的少，共享的多，独有的少，这也决定了我们原有的工作跟踪发展的多，引领行业的少。抓牢首创，首先要落到实处的是学习。年轻时代是学习热情最为旺盛的时代，也是学习意识最为强烈的时代。但同时也应该是学习范围最为广泛的时代。要想做首创第一人，就必须有足够的多学科知识、系统思维能力、敏锐洞察本领等，这些的扎实程度取决于学习是否有效、积累是否持续。其次要落到实处的是实践，没有足够的知识运用、工作探索，也就不可能有足够的思考积淀，经验沉淀。再次要落到实处的是总结，工作之中规律是什么、逻辑是什么、结构是什么，没有总结，这些答案都是无法找寻到的。因此，首创是学习、实践、总结三者皆备的综合体，以超凡的勇气与担当敢于在潮头间引领，勇于在险阻中开道。

三、以“进”为目标，抓好“量”与“质”的关系，系统提亮青年工作品牌树立

1.消除“渐进”，以人才创造价值为指引，释放新青年激情，实现进位增量

纵观当前国际国内两个层面，前所未有的大变革正在成为主流，在这个过程中，企业发展的战略路径都在进行大幅度调整。同时员工层次、结构也随之发生了相应的变化。与之相伴的工作转轨，留给青年工作转轨的时间越来越紧迫。这其中，最为典型的现象是青年群体变化趋势的升级加剧。因此，青年工作变革如果继续以“渐进”形式推进，势必难以满足企业发展的需要。着眼青年群体干事激情的释放，实现思想引领“进位”，覆盖人群的“增量”，全面提高变革效率是国企青年工作要抓住的关键点、重要项。同时，在变革的过程中，青年工作所展现出来的活力也应该以效率为核心的高地，这样才能在新形势下增强工作吸引力、凝聚力。

2.力推“并进”，以建设人才高地为方向，对标国际化强企，实现并驾齐驱

伴随经济社会的全面发展以及全球化进程的推动，国有企业青年工作所受到的冲击已不仅仅来源于自身内部，更多的外部冲击越来越影响到青年职工群体的心智与选择。尤其是民营经济体、跨国企业等以其灵活的手段，独特的文化、较高的福利对青年职工的择业选择、价值观养成等都带来直接影响。在这一形势下，国有企业青年工作所处的环境已变为竞争状态。重新设定工作的出发点、立足点，全面深化改革背景下的青年工作，必须清晰的看到外部竞争方所带来的不利局面。对标国际化强企，重分展现国有经济模式下的工作优势，实现重要工作并驾齐驱，是实现对青年职工思想引领、价值观引领的重要抓手。与竞争方并行，需要的不仅是全球化视野提升，更是管理模式、思维理念的全面增强。这对青年工作人员的素养提出了新的要求，其核心可以归纳为，对标国际化，不只是某项工作、某种理念，而是整个系统的全面升级。

3.迈向“精进”，以全面适应未来为重点，打造新时代模式，实现质的变化

以“精进”为目标，全面打造新时代工作模式，就必须本着“质”变的理念进行筹划与安排。“质”的设定，要立足于组织架构、正向激励、个人发展、企业文化等这些关系企业职工未来发展直接内容。只有顺应了企业发展的大趋势，才能够将青年的内在价值最大化，实现发展的长期性和持续性”。中国式现代化是人口规模巨大的现代化，是世界历史上绝无仅有的现代化道路，其标准之高、难度之大、程度之深也是绝无仅有的。因此如果无法实现青年工作的多次跃升，是不能满足高质量发展需要的，也不能将青年变为中国式现代化的强有力支撑。

综上所述，中国式现代化为中国青年指出一条全新的发展道路，给中国青年搭建实现自己梦想的舞台。推进中国式现代化离不开青年，中国式现代化是广大青年积极参与的现代化、广大青年自由而全面发展的现代化、广大青年高质量成长成才的现代化，广大青年也一定可以在中国式现代化道路上施展抱负、建功立业，绽放出绚丽的青春之花。