日前，中原建工公司成功中标沙特达曼市环城高速桥梁及通道维养项目，将传统施工业务拓宽到运维业务。进入沙特15年来，中原建工积极投身“一带一路”建设，累计承揽项目30多个，所有项目均实现盈利，海外市场发展平稳推进。

以制度为阶梯，固定人才培养模式

“人才是企业的根本，是企业发展的基础，是企业的中流砥柱，是企业发展的命脉。”中原建工公司执行董事、党委书记杨宏伟经常提到。

进入沙特之初，中原建工公司沙特项目管理部下发了《沙特管理部人才培养与人才梯队建设管理办法》，提出坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，此举为海外项目可持续发展提供保证。

 2015年，中原建工公司沙特项目管理部结合实际，通过结对子，签订培养计划书，精选研究课题，严控监督培养，保留沟通记录，定期总结培养过程，组织鉴定等全过程培养方式，全力推动海外人才培养进程，19对优秀学员和优秀导师从计划中脱颖而出。

搭建成长平台，充分拓宽用工渠道

“能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，完善培训管理体系，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会，是我们的职责。”中原建工公司沙特工程项目部经理李聃介绍说。

在项目推进过程中，中原建工结合生产实际情况，加大对沙特籍HSE岗位员工、第三国籍土建工程师、操作手、电工、专职司机等多岗位的招聘力度，充分遵守沙特当地的用工规范和要求，与中方操作技能人员一同培训、统筹安排。

“我们会从‘德、能、勤、绩、技、学’方面，通过‘自我评分+同事互评+领导评价’的方式开展月度考核，与月度绩效兑现直接挂钩，充分激发了员工主动工作意识。”李聃说。

明确培养方向，以生产实际定措施

“我们只要坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，就能保持我们的后备人才源源不断。”中原建工公司副总经理房小刚介绍说。

中原建工将专业培养方向分为“两类别”，重点针对业务骨干分别进行工程技术类和综合管理类等内容的培训。同时，聚焦“三层级”，对一线现场管理人员、各职能部门负责人和项目部管理人员进行综合培养。

为提升提升培训效果，中原建工积极对标行业内优秀兄弟单位，不断扩大学习视野，借鉴国际化公司先进管理经验，并配合外部培训计划，利用各级管理人员国内休假时间组织专业培训，持续提高海外管理人员个人素质。

下一步，中原建工公司将进一步加大海外人才培养投入，为公司加速打造国际一流工程建设公司作出更大贡献。（黄俭 和永辉 王耀）