近日，国资委印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度改革专项考核结果，易捷公司获评标杆企业，决战决胜国企改革三年行动工作实现高质量收官。

  国企改革“双百行动”和“科改示范行动”是国资委重磅打造的国企改革专项工程，旨在通过推行综合性改革，培育一批国企改革样板和创新尖兵，充分发挥示范突破带动作用，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

  易捷公司自2018年入选国资委“双百行动”试点企业以来，坚持问题导向、目标导向，以深化市场化经营机制改革作为“关键一招”激发澎湃动力。面对三年疫情大考，易捷克服诸多国内经济下行压力加大、居民消费需求增长放缓等严峻挑战，奋力开拓，坚定不移打赢市场攻坚战，量效连续三年逆势实现高速增长，相比2019年，2022年营业收入增长19%、利润增长33％。2023年经营再迎“开门红”，截止4月末，营业收入和利润均保持两位数同比增速。品牌价值从115.67亿元增长到206.97亿，成为中国石化品牌价值最高的子品牌，连续多年蝉联“我喜爱的中国品牌”称号。

  ——内外结合引人才，增强专业能力。2019年9月，易捷公司首次发布本部高管职位的整建制招聘信息，面向全社会公开遴选总裁、副总裁和财务总监等5名经理层成员，吸引近7000人应聘；2020年3月，易捷公司一次性发布本部9个部门、59个岗位的招聘公告，上至干部、下至员工，以市场化机制实施“全员竞聘上岗”；2021年，易捷公司再次公开招聘互联网运营中心CEO、CTO和COO等高层职位36个，竞争最激烈的岗位竞争比达1：395。三年来，易捷公司通过面向外部市场引智，先后在经营班子层面引入多名职业经理人，在部门中层及员工层面引入了来自阿里、美团、京东等知名企业的百余名社会成熟人才，公司社聘比例达到70%，年龄梯队、专业结构、人岗匹配度得到调整优化。

  ——聚焦“三化”建团队，奋力干事创业。易捷公司聚焦市场化、职业化、专业化深入推进用人用工机制改革，经营班子全面推行职业经理人制度，签订年度及任期《经营业绩目标》和《岗位聘任合同》，并细分“不胜任”退出具体情形；部门中层及一般人员成建制推行职业化员工管理。系统内原正式工一律以熔断机制转换身份，重新签订劳动合同，人事档案委托第三方机构保管，按市场化方式管理。构建“管理、专业”双通道、16个层级的职业发展体系，围绕核心能力建设，推进业务知识、操作技能等培训，加快B端客户经理，汽服、广告、餐饮项目经理，运营督导经理等专业化队伍建设。

  ——“一岗一策”施考核，激发活力动力。易捷公司以宽带薪酬模式制定了市场化薪酬分配制度，根据职级和岗位约定浮薪比，职级越高、比例越高，岗位越贴近业务和客户、比例越高；在此基础上，公司还“一人一岗一表”编制个人绩效指标单，将企业和部门的整体绩效层层分解，全体员工人人肩上扛指标。改革以来，易捷公司通过完善激励约束机制，坚持以业绩说话、按业绩取酬，并强化绩效考核结果在薪酬调整、绩效分配、岗位晋升及退出等环节的刚性应用，推进收入能增能减和能进能出成为常态，充分激发了干部职工的活力动力。

  唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。持续的改革，让易捷公司在激烈的市场竞争中焕发出新的生机和活力。2023年，国资委将启动新一轮国企改革深化提升行动，易捷公司将继续在中国特色现代企业制度健全完善、市场化用人用工机制和激励约束机制构建等方面大胆探索、持续深耕，以改革推动易捷服务业务高质量发展，助力中国石化打造世界领先洁净能源化工公司。