打造成为山东能源集团首家“全系统智能化矿井”、顺利通过安全生产标准化管理体系一级煤矿验收、顺利通过国家矿山安全监察局煤矿产能核增试点现场核查……

2022年以来,山东能源西北矿业邵寨煤业公司紧紧围绕“投产首年即达产达效”的目标,逢山开道、遇水架桥,安全生产平稳有序、智能化建设快速推进、科技创新多维突破、企业文化落地生根,全年生产煤炭129万吨,销售收入11.18亿元,上缴税费7830.98万元,超额完成矿井各项任务目标。

筑牢安全生产“压舱石”

(一级安全生产标准化管理体系验收现场)

4月13日,邵寨煤业收到来自国家矿山安全监察局《安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单(第八批)的通知》,这标志着该公司成为山东能源集团在陇东矿区首家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿。

“安全是矿井各项工作的‘压舱石’,也是企业效益的源泉,唯有筑牢安全生产防线,才能夯实企业高质量发展根基。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

2022年以来,邵寨煤业公司把安全生产标准化管理体系建设作为安全基础工程,坚持“高于标准、严于标准”的工作基调,严格按照西北矿业“一企一策”要求,结合矿井实际,制定达标提级规划,精心组织,狠抓落实,确保安全生产标准化水平不断提高。

围绕矿井安全生产标准化管理体系建设目标,该公司成立以党委书记、董事长、总经理为组长的工作专班,细致梳理各项标准,制定《安全生产标准化管理体系考核办法》,划分了通风、采煤、掘进、机电、运输、灾害防治、调度应急、职业病危害防治和地面设施等15个专业小组,建立完善各级领导、职能部门工作职责,形成了自上而下的安全生产标准化工作体系。他们实行工作推进“责任制+清单制”,倒排工期,挂图作战,定期召开专题现场推进会,对涉及全局的难点问题建立联动机制,采取班子成员包保抓总,相关部门协同整体推进整改,安排专人进行动态监督,确保矿井安全保障能力持续提高。

(井下中央泵房精品硐室)

在推进过程中,他们牢牢把握工程质量流程管控,树牢“开工即精品、时时严标准、完工达精优”的理念,制定下发安全生产标准化管理体系考核办法,严格对照标准对7大板块17项内容进行细化分解,明确各专业分管领导管理职责及范围,完善各专业考核标准和内容。同时,他们细化安全生产标准化措施,突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控、动态考核“五环节”,运用精益工具,对矿井采掘工作面“中心+外围”进行全方位标准化打造,创建1502工作面、Ⅳ盘区辅运大巷施工道等精品采掘工作面及中央变电所、中央泵房等精品硐室,实现了采掘工作面、硐室全部达标,实现现场安全质量不断提升。

“安全生产工作是一场攻坚产、持久战,只有不折不扣地贯彻落实上级安全生产指示精神,深化安全从严管理,强化安全举措落实,才能确保公司生产秩序平稳有序。”张军说。

抢占智慧赋能“制高点”

“智能化管控中心,2502工作面月度停产检修结束,工作面安全确认完毕,运输系统运转正常,请开始远程‘一键启动’。”4月29日,邵寨煤业2502工作面,综采工区机电副区长陈庆云使用防爆手机与地面远程互联。

(工作人员在智能化管控中心远程集制各生产系统)

随着地面集控员按下启动键,井下工作面马力全开,偌大的工作面只有一个液压支架巡检工、一个采煤机巡检工和四五名看护工。

2022年,邵寨煤业公司积极推进智能化建设,紧密结合“三减三提”的主基调,在智能化改造、装备升级、人才队伍建设上全面发力,不断加快智能化建设项目落地,为企业高质量发展提供新动能。

智能化矿山,网络为源。该公司顺利完成了井下4G+万兆工业环网于一体的互联网络系统,搭建云数据中心和数据存储池,建立综合管控平台和大数据平台,突破矿井内部信息壁垒,实现各子系统之间数据信息共享,统一平台展示,集中管理控制,为智能化矿山建设奠定了重要的网络支撑。

在搭建网络系统的同时,邵寨煤业还积极升级采煤新技术、新工艺、新装备。该公司对智能化工作面智能化建设进行重点升级,他们联合厂家对SAM型自动化控制系统进行2次优化改善,围绕端头自动割三角煤进刀、采煤机截割速度提升、支架快速自动移架等关键工艺优化进行3次创新攻关,利用采煤机自动化编程软件对三角煤工艺进行编程,实现自动斜切进刀及自动截割三角煤功能,三角煤人工干预率降低至15.7%,每班工作效率同比提高10%。目前,2502智能化工作面常规生产状态下生产人数由原来的9人降至7人以内,自动截割率和自动跟机移架率均达到90%以上。

(正在配送物料的无轨胶轮车)

在井下不仅采煤工作面实现了智能化,掘进工作面也进行了智能化升级改造。他们积极调研引进薄煤层掘锚一体机等先进设备,在1503运输巷配备大储量长距离1m变频胶带输送机、自移式机尾、KTC101皮带集中控制等装备,实现机尾自移、集中控制、连续运输。增设一键启停和瓦斯预警断电功能、无线遥控和手动操作的双控制系统,通过远程遥控操作、可视化监控系统,实现了人员远程操作,提升了安全系数。同时,他们精心打造智能化矿井运输建设,利用2台履带式运输车和17台无轨胶轮车,通过引入由车载设备、无线网络传输和管理平台三大部分组成的车辆智能调度系统,配合井下红绿灯、语音报警装置,构建物料运输“半小时”高速运输圈,提高物料转运效率,为矿井掘进安全高效生产提供有力保障。

2022年11月23日,该公司顺利通过甘肃省智能化矿井建设验收,为下一步迎接国家级智能化矿井验收奠定了基础。

打造企业文化“新高度”

企业文化建设做细了就是凝聚力,做强了就是战斗力,做实了就是生产力。

聚焦新形势新任务,邵寨煤业认真贯彻落实西北矿业对企业文化建设的总体部署,紧扣安全生产、经营管理工作中心,以“务实创新、彰显特色、塑造品牌、注重实效”为主基调,深入推进企业文化建设工作,实现了管理水平提档升级,矿井和谐稳定发展。

(班组骨干为企业发展建言献策)

该公司坚持从塑造企业文化共同价值观着手,通过谈心谈话、走访调研、专题培训等形式,进一步解放干部职工思想,让干部职工从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心,把企业文化管理理念落实到企业管理实践中,营造“一家人、一盘棋、一条心”的企业文化主旋律。

“每一位干部职工都是企业文化建设的种子,只有懂得挖掘职工‘智慧宝藏’,激发职工创造活力,才能聚沙成塔,助力企业高质量发展。”张军说。

此外,该公司还从视觉宣贯入手,持续提升职工对企业文化的认同感。他们组织女工协管员和青年志愿者,走进基层区队、车间、班组等地点,对山东能源企业文化理念进行了详细的解读,推动企业文化入脑入心。利用电子屏、宣传栏等载体,张贴、播放企业文化理念解析,进一步营造浓厚的学习氛围。截至目前,该公司已更新矿区企业文化宣传牌板10块,开展宣传活动30余场次,发放宣传单页500余份。

(深入基层宣讲企业文化重点内容)

企业文化是企业发展的助推剂,他们将企业文化与企业的安全生产、经营管理、制度建设紧密结合,实现文化落地深植,推动管理创新,塑造企业形象。他们大力培育精益文化建设,坚持“制度管企、文化管人”的理念,用企业文化激活生产力,以文化创新带动管理创新。通过规范各项制度建设,制定标准化作业流程手册、设备保养手册、四级市场价格手册等内容,进一步明确各部门的工作职责和业务范围,实现了生产稳定、质量稳定、安全稳定、成本稳定和效益提升的“四稳一提”目标。

不仅如此,他们积极打造安全文化、和谐文化、学习文化、党建文化、廉洁文化等企业文化品牌建设,以文化引领全体干部职工奋发向上的活力,进一步激发企业健康发展。2022年,该公司先后结出“甘肃省工人先锋号”“平凉市工业经济发展贡献奖”等丰硕成果,实现企业文化建设与矿井发展双促进、双提升。（作者：王卫龙）