--记中国二十二冶集团山东公司圣丰软件智谷项目部

朱爽

根据施工企业长远发展来看,质量就是企业的生命,是企业赖以生存和发展的基石,山东公司圣丰软件智谷项目结合实际情况,进一步推进企业质量管理,以“安全管理法治化、严格管理精细化、制度建设规范化”为理念,勇于创新,科学管理,真心付出。

圣丰软件智谷项目是山东省济南市重点建设项目,旨在打造集技术研发、科技服务和高端住宅于一体的现代化生态园区,重点建设智能制造、研发办公、技术商务、综合服务和生态居住五大功能分区。管理制度体系,是工作有条不紊开展的前提。要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用,使执行能达到的预想效果、深度和广度,从一定意义上来说与制度的落实、参建人员的认知密不可分。山东公司圣丰项目部常态化开展“党建+质量”“党建+安全”活动,充分发挥党建引领作用,通过党员带领团员、群众紧密配合,让每个一个层级的人员从思想意识上认识和重视制度,层层担起责任,做到责任落实到个人,并身体力行地垂范执行,发挥制度在工作中的指导和规范作用。

技术、安全交底作为工程质量预控的最后一道关口,是极为重要的一项技术管理工作,项目部高度重视这一项工作,对工程施工操作每一个工人进行技术、安全交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,配合得当,心中有数达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。在物资供应方面,积极响应应急采购方式,持续化创新采购模式,紧紧围绕提升采购效益和效率这一要求,严格按照设计要求,确保外观质量好。做到材料进场就要有验收并登记;对供应商实施动态管理,逐步消除“小、散、乱、差”的供应商,以优化供应商队伍。拓展采购渠道,稳步推进实现物资采购降本增效。

建筑物是产品,可绝不能等同于一般产品,因为建筑的质量关乎人的生命安全。