春和景明，惠风和畅。伴随着春景走进煤基合成油公司尿素车间，机器轰鸣声此起彼伏、工人们分工协作、一袋袋尿素产品源源不断地装上运输车，即将销往全国各地。在这一派繁忙景象的背后，是该公司交出的一季度“开门红答卷”：据统计，今年一季度以来，该公司尿素销量同比增加16.02%，主产品（尿素、液氨）销售收入同比增加11.74%。

今年是煤基合成油公司转产尿素的第三年，面对产业布局及生产流程的稳定，该公司将系统挖潜作为今年的重点工作加码推进。思路转变是第一步，今年以来，致力于提产高产的生产需要，该公司明确生产目标从夯基固本转向精致生产，深度分析生产系统上的新变化，以“产品最优、成本最低”为目标，不断提升企业管理水平。

精致生产——产量提升。尿素和液氨是煤基合成油公司的两个主要产品，此前，两个主产品日产量趋于稳定。为了进一步提升主产品产量，该公司积极打通生产系统的堵点，在液氨提产方面，利用4天系统调整期，对制约液氨产量提升的合压机进行在线动平衡技术改造，调整后合压机转速平稳提升，中压缸振值大幅降低，此项改造后液氨产量日均提升50吨左右。尿素提产方面，该公司正在实施低温甲醇洗系统改造项目，通过增加CO2风机，提高CO2解析能力，以满足扩能需要。该项目成功实施后，CO2产量可大幅提升，尿素产量可提升50—100吨/天。

精致生产——降低成本。产量提升是精致生产的第一步，第二步则是降低生产成本的消耗。一季度以来，该公司进一步打通生产系统的难点，对用电成本进行管控。一是对浊循环水、尿素循环水风机等设备增加变频器，持续做好功率因数控制，保证用电功率因数稳定在0.95以上，以充分享受政策红利节约电费。二是与格盟国际售电公司合作，由其代理公司的电力交易业务，通过对电价的灵活调整，实现了降低电费的目标。

产量的提升、用电成本的降低都使煤基合成油公司精致生产的成效更为突出。在精致生产的基础上，该公司进一步探索优质的销售模式，根据“产销存耗”情况和液氨、尿素产品价格，及时调整产品结构，实现“产存销”联动，全力推进生产最优、效益最大。

市场深耕——价格优势。为了确保销售利润最大化，煤基合成油公司价格委员会充分发挥专业职能，通过分析研判市场、预测价格走势、调整销售策略，实施生产、销售与仓储的系统化管理，实现产品营销收益最大化。在价格委员会及时有效的价格调整下，该公司抢抓市场有利时机调整产品价格，从一季度尿素和液氨销售数据来看，尿素和液氨的销售均价较去年有所提升，同比增加4.41%和8.62%。

市场深耕——产品优势。为了确保尿素产品质量，该公司实施“全面提升尿素质量百日攻坚战”，通过蒸发加热器增加疏水器，稳定造粒机喷头压力，在尿素熔融泵入口增加缓冲罐，增强尿素强度；对尿素包装线升级改造，破袋率由3‰降至1.5‰；更换尿素皮带除尘管线，减少粉尘含量；更改尿素最终冷却器除尘管位置，提高除尘效果四项措施，尿素产品质量得到明显提升，尿素销售价格高出同类厂家10-15元/吨，优质的产品让客户达到100%的满意率。

市场深耕——销售优势。该公司构建“大客户支撑”的销售思路，借助天脊集团的经销商网络及直营店渠道，将销售触角扩展到农业领域，把尿素卖到田间地头。同时建立产品多样化销售模式，迎合市场需求自主完成吨包装置改造，尿素吨包线每日吨包包装量提升200吨，还减少了因落料下料口漏料而产生的落地肥，大大提高了尿素产品吨包的包装速度及装车效率。

 当下，煤基合成油公司正站在高质量发展与破解扭亏脱困难题的交叉口，一季度开门红更加激励全体干部职工凝心聚力踏新程。站在新起点上，该公司将下大力度抓好当下的重点工作，围绕精致生产和市场深耕，结合“一中心十重点”的扭亏脱困战略布局，全方位落实“对标、挖潜、提效、扭亏”的要求，为完成全年生产任务总体目标精准谋划、系统决策，以实际行动推动公司全年各项工作再上新台阶。

（吴晓静 吕航  记者 赵占岭）