今年以来，陕汽商用车牢记习近平总书记2020年4月22日视察陕汽时提出的“新模式、新业态、新技术、新产品”重要指示，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，聚力企业创新变革，不断增强企业发展源动力。

提高政治站位 统一思想认识

作为陕西省“300万辆汽车工程”重点企业及宝鸡市打造“丝路汽车名城”重点落地项目，以及陕汽控股“2035战略”的重要组成部分和“双轮驱动，再造一个新陕汽”的重要落地板块，2023年，面临诸如行业库存积压、量价齐跌等严峻复杂形势，陕汽商用车积极贯彻落实陕西省关于“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”活动的整体工作安排部署，坚定发展信心，深入谋划未来，召开2023商务年会，强化了品牌影响力，进一步推动厂商合作走深走实；召开一届二次职工暨会员代表大会，吹响了公司上下创新引领、快速响应、聚焦突破的发展冲锋号；召开干部大会，举旗定向，统一了思想、凝结了共识、坚定了信心，明确了措施。同时，结合企业发展实际，提出了“用5年突破10万辆，新能源业务占比突破40%”的战略目标，明晰了“为用户造好车，为客户创财富”的使命；“成为一流的绿色运力提供商”的愿景；“以客户为中心”的核心价值观，执着、创新、快速、争一流的特色文化。

推进改革创新 细化职责分工

求新思变，聚势而为。今年以来，陕汽商用车以优化管理流程、推进功能组合、强化管理职能、提高工作效率为重点，推出了一系列改革措施：开展干部市场化竞聘，干部人数减少超55%，青年干部人数及本科以上干部人数较竞聘前均有大幅增长，进一步盘活了干部队伍，激发干部队伍体制机制活力；精简流程环节和审批层级，流程审核效率提升70.6%；精简机构，构建适应公司发展战略要求的组织体系，进一步强化了企业管控能力；优化绩效考核及激励机制，实现日常绩效管理与经营业绩挂钩，充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，营造了比学赶超、创先争优的良好工作氛围。

紧盯市场方向 优化产品布局

当下，社会经济正在恢复性增长，我国商用车行业已进入新一轮调整期，市场由“增量竞争”转变为“存量竞争”。对此，陕汽商用车打出了优化产品布局、调整营销策略、聚焦细分市场、去库存、降风险等一系列“组合拳”。聚焦14款主销产品，30个细分车型，从市场需求、售后质量问题、降成本等维度进行全面改进；优化新产品开发流程，强化过程质量控制，同时通过重卡、轻卡新平台产品开发的拉动，提升产品正向开发能力；聚焦细分市场，科学布局网络规划，以春雷行动为主题，紧造产品畅销氛围，全国范围内各地捷报频传，掀起交车热潮，今年以来，陕汽商用车销量同比大幅增长，新能源产品同比增幅超81%。

做好协同联动 合力攻坚发展

上下同欲，力出一孔。各单位聚焦“七项重点工作”，铆足干劲，协同联动，全力奋战“开门红”。建立销售预测的双向交流渠道及运行流程，建立双向分析平台，常规订单交货期进一步压缩；聚焦客户质量关注点，快速推动降低整车售后PPM，全面对标竞品，积极推动质量变革，调整新增18项质量指标；紧盯目标，结合生产实际，及时调整订单结构，合理安排生产计划，高效协调物资保供，力保生产节拍有序稳定，产能实现了“后疫情时代”的一次突破。

实干为要，行胜于言。站在新征程的起点上，陕汽商用车将以更加高涨的激情与更加昂扬的斗志开启提质增效、强势开局的大干热潮，着眼非常之时，下非常之功、行非常之策，咬定目标不放松、千难万险不动摇、不达目的不罢休，全力以赴大干二季度，坚决完成全年2.5万辆产销目标！（雷仁杰）