“强化安全管理,实现安全‘零’目标;强化精益管理,经营效益稳步提升;强化市场开拓,增强企业发展空间……” 今年一季度,山东能源西北矿业邵寨煤业紧紧围绕“蓄势突破”主题,突出安全管理责任落实,精准聚焦生产组织、成本管控和产洗销协同创效等重点工作打出组合拳,整体工作呈现开局稳健、起步向好的良好态势。

(召开专题会议梳理矿井重点工作任务)

全年经营看首季。该公司坚持“争当省外开发先头兵、示范者”的发展定位,结合山东能源、西北矿业年度重点工作,对公司重点工作进一步优化调整,排定一季度重点工作26大项工作31小项任务,积极定思路、定目标、定措施,明确责任分工和考核标准,持续跟进重点工作督察督办,保障一季度各项目标任务顺利完成。

为保证生产秩序稳定,该公司进一步梳理矿井接续计划,按照‘立足当前、兼顾长远’的生产理念,着力打好生产组织优化仗,加快北翼四盘区开拓工程进度,抓好生产布局调整,形成“两翼一面六头”集约高效生产格局。进一步细化1202工作面设备配套,倒排工作面安装工期,为矿井平稳接续创造了条件。同时,他们还聚焦“高质量发展”主题,坚持“量、质”双平原则,实施优化采煤工艺、优化设备运行策略,结合2502工作面煤层薄、设备周期性故障多等不利因素,超前谋划、综合施策,采用自动割煤与人工干预,快速割煤与放慢割岩,顶底挑卧与全面顺直相结合的方式,既减少割岩量,又保证了煤机的安全运行,最大限度释放2502工作面产能,保质保量完成一季度原煤生产任务。今年一季度,他们完成煤炭生产计划的106%,实现了首季“开门好”。

不仅如此,他们还在深化“掘进提效”上下功夫,大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,积极开展装备升级改造,加快掘锚一体机等智能设备引进应用步伐,全面实现了“全综掘化”巷道掘进。目前,他们已取消炮掘工艺,掘进效率提升10%以上。

“我们还运用市场化机制,制定了相应激励政策,将绩效工资与成本、任务、质量相结合,在完成基础任务后,超出部分进行全要素市场考核,有效调动了职工工作积极性,为完成一季度工作目标打下良好的基础。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

(定期盘点物资加强成本管控)

成本管控是助力企业高质量发展的保障。他们紧紧围绕“低成本战略推进会”安排部署,及时召开专题会议,分析当前煤炭市场形势,制定成本管控方案,树立“成本线就是生命线”的意识,强化落实成本管控的措施。他们将年度成本指标细化分解,按照“分管领导、专业部室、基层单位”逐级明确考核指标,实施“阶梯式”成本管控机制,压紧压实了成本控制责任链条。强化劳动效率提升,实施外围工程自主承担,完成地面皮带机自主维修、主通风机路面的铺底硬化、四盘区胶带巷喷浆等140项单项工程,减少外委施工费326.1万元。抓住自主维修创效点,将水泵、开关、滚筒等8类设备纳入自主维修范围,累计维修设备134台,节省维修费用16.7万元。强化废旧物料循环复用,持续开展“淘宝”活动,回收锚杆牌、钢带、电缆勾等物件3846件,节省成本16.4万元,真正做到物尽其用、材尽其能。

(自动过磅中的运煤车辆)

产洗销协同创效是推动企业高质量发展的引擎。该公司坚持以市场需求为导向,统筹协调产量、质量、效益之间的关系,持续优化采掘生产、产品结构、销售方式,打出产洗销协同创效组合拳,在市场环境下行的情况下,实现了创效增收。“我们成立‘产洗销’协同精准管控专班,每天召开‘产洗销’联席会议,每日算着干、干着算,实现了生产、洗选、销售各环节步调一致、协调统一,有效增强抵御市场风险能力。”该公司副总经理谢志红介绍。

该公司坚持“效益优先”原则,根据市场价格和煤质情况,及时调整产品结构,采取灵活销售方案,确保煤价最高,收益最好。一季度以来,通过调整产品结构,落实灵活销售创效1450万元。同时,他们还强化“开拓”意识,建立销量与工资同升同降考核机制,激发销售人员积极性。1月份以来,他们持续拓宽销售渠道,外出调研10次,走访9家单位,开发新客户5家,在煤价持续下行的市场环境下,实现了效益最大化。

“下一步,我们将认真贯彻落实山东能源和西北矿业各项工作部署,以‘五倡导五反对’作风建设为指导,进一步强化干部职工队伍作风建设,压紧压实责任链条,充分发挥好能源集团西部开发建设的排头兵、示范者作用,全力以赴打造‘品质卓越、安全稳定、稳产高效、质效领先、动力强劲、后劲充足’的高质量发展矿井。”张军说。（王卫龙）