企业是一个怎样的组织？第一，企业是一种商业模式，它的目的是创造顾客价值，满足顾客的特殊需求，这是企业存在的方式；第二，企业是社会组织，它为社会创造价值，例如提供就业机会、促进共同富裕、纳税以及履行公益责任等，这是企业的社会责任；第三，企业是盈利性组织，它要为发展提供现金流，为股东带来回报，这是企业持续发展的经济基石。做企业要充分认识到前两点是“因”，是初心与目的。第三点是“果”，而非目的。《大学》中提到“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”经营企业要明确道路，义利兼顾，做到“以义为本，以利为末”，摆正先后，方能行稳致远，打造百年企业。

我于1982年从浙江医科大学药学系毕业后来到康恩贝，至今已有42年。一直以来，康恩贝集团是一个以医药为主业的企业，但我们的产业架构中有一个环保板块，这背后的渊源是一个有关“凤凰涅槃”的故事。2001年，兰溪市政府找到我，希望康恩贝能拯救一家濒临倒闭的国有企业——浙江丰登化工股份有限公司。这是一家以重油为原料的合成氨生产企业。我思考了一周，出于社会责任、振兴地方经济、回报家乡等因素，决定出手相救。

2001年到2006年，我们千方百计探索企业发展出路，不断在改变气化原料、降低成本上下功夫，但随着原料成本的上升，都未能从根本上解决亏损问题。2006年，我们遇到了一个契机，就是金华康恩贝公司的一个原料药扩产，它产生高浓度氨氮废水，即使稀释达标，由于总量超过，也不能排放。我们通过头脑风暴，尝试把金华康恩贝的废水给丰登替代水同时做原料，这一下子就带来了突破。2007年试验成功，2008年丰登就一举扭亏。举一反三，我们就马上开展各种各样的有机危废（废弃物）来替代煤的试验，最后使丰登变成了一家用危险废物来替代煤制高附加值化学品和基础化学品的企业。2019年4月，丰登更名为凤登，寓意“凤凰涅槃，登攀高峰”。

经历18年时间，凤登公司通过持续技术创新，获得了很多在绿色化工领域最高等级的国家级荣誉和资质，走在了该领域的世界前列。对于凤登公司的转型蜕变，我有五点体会：

 第一，商业的原点是利他，要以利他为原点，确立并追求人生和企业的使命。凤登环保通过技术创新实现了增长，“凤凰涅槃”的背后是一颗利他的心。如今，“科学利废，创制绿色产品，共建低碳社会”已成为凤登环保的使命；第二，挫折和困难并不是财富，真正的财富是在战胜困难和挫折过程中所积累的精神、信念和经验。我们在接手浙江丰登化工股份有限公司后连续亏损8年，但是每次遇到困难，我们都会千方百计地战胜它，心无绝境才能绝处逢生；第三，以未来决定现在的抉择。彼得·德鲁克说：“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。”如今，我国正积极迈向“3060”双碳目标，同时欧盟提出2050年之后不再使用化石燃料，这些正是我们所看到的未来。通过我们的技术，可以将工业废弃物、城市废弃物、农林剩余生物质等转化成绿色化学品和绿色能源；第四，创新源于旧元素与新组合的有机融合。废弃物在过去被称为废弃物，现在我们称之为被废弃的资源。我们把这些资源通过化工过程加以处理变成了原料；第五，机会藏在他人的不屑不愿不敢不能中。凤登的业务，大企业不屑不愿做，小企业不能不敢做，在这个专业赛道里，凤登认定目标，坚持不懈，18年坚持下来，走到了世界前列。

因此，通往成功的路虽然崎岖，但并不拥挤。

 （本文系康恩贝集团董事长胡季强在第八届杭商国际化创新大会上的演讲实录，由杭商传媒吴慧中整理）